Là người có 38 năm kinh nghiệm làm nông nghiệp, trong đó bỏ ngang 20 năm làm ngân hàng rồi lại quay về làm nông nghiệp, tại một diễn đàn (M&A), ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công (TTC), cho biết mua bán – sáp nhập (M&A) là sự thay đổi tích cực trong nền kinh tế, đặc biệt là Việt Nam trong quá trình vận hành nền kinh tế thị trường.

Thách thức lớn nhất đối với nông nghiệp Việt Nam là hạn điền. Bên cạnh đó, trách nhiệm của người làm nông nghiệp phải luôn nỗ lực mới mong có một nền nông nghiệp phát triển. Đối với cây mía đó là thiết chế đồng ruộng, nó sẽ quyết định năng suất và hiệu quả.

"Cách đây một năm, tôi đi một vòng thăm 60.000 ha đất mà chúng tôi có trách nhiệm, TTC sở hữu và canh tác trên 15.000 ha đất, còn lại là của nông dân. Chúng tôi đã vận động các tỉnh có chương trình làm giàu cho nông dân, như vậy phải cơ giới hóa, có thiết chế đồng ruộng. Vấn đề là làm sao nông dân có thể làm giàu, nhà máy có lãi. Đây là trách nhiệm của người làm mía đường", ông Thành nói.

Về thương vụ mua công ty TNHH Mía đường Hoàng Anh Gia Lai vào tháng 5/2017, TTC đã chi 1.330 tỷ đồng để mua đứt. "Đây là ao ước, chiến lược và hoài bão lớn của TTC. Chúng tôi có động lực khi đã có 6.000 ha và muốn tiếp nhận thêm 4.000 ha nữa để tổ chức những cánh đồng mẫu lớn, hướng đến kiểm soát giá thành. Chúng tôi sẽ đầu tư ở khu vực Attapeu (Lào) hiệu quả, đáp ứng nhu cầu lớn về đường tại khu vực Đông Dương", ông Thành chia sẻ.

Cũng như việc mua lại công ty mía đường Bourbon Tây Ninh trước đó, TTC đặt trách nhiệm xã hội lên trên, phải cần quan tâm đến cái nghề phát triển ở Việt Nam. Sau đó TTC tiếp cận thêm nhiều nhà máy nữa và hiện có 8 nhà máy đường trong tập đoàn và chiếm 30% thị phần đường Việt Nam.

Phải nói, vấn đề khó khăn nhất để một thương vụ M&A thành công đó là yếu tố văn hóa. TTC đã tiếp cận và phải mất 2 năm mới điều hành được DN đã mua. M&A cũng giống như đầu tư tài chính đòi hỏi doanh nhân phải có bước đi thận trọng.

Nhiều người đặt câu hỏi, TTC làm thế nào để kết hợp 8 công ty mía đường, trong đó có công ty nhà nước, làm sao kết hợp được văn hóa của các công ty đó về một mối?

"Tôi cho rằng để tiếp nhận DN nhà nước thì phải "rã" cái tư duy công chức nhà nước và chúng tôi phải mất 2 năm mới "rã" được tư duy này. Để quản lý trên 10.000 cán bộ nhân viên, chúng tôi phải chọn mô hình để quản lý. Tôi làm việc này từ lúc vẫn còn làm nhà băng, quản trị phải minh bạch, kiểm soát phải trách nhiệm, điều hành phải chuyên nghiệp. Nếu DN còn 2 sổ sách, đừng bao giờ nói chuyện làm lớn. Vì các DN muốn lớn thì phải tìm vốn, mà minh bạch là điều mà các nhà đầu tư cần", ông Thành nhấn mạnh.